職涯 血糖機這幾年

配合公司轉型，這幾年工作也從數位相機代工，轉為血糖機代工，既然同為代工，自然會將兩者作比較，也會發現兩者在時程，工作方式和使用技術上都有明顯差異。

其中最明顯就是時程了，以前做數位相機時，三個月就可以完成個新產品，而血糖機呢，兩年還不一定會有成果。在開發者是同一批人情況下，為何有如此大差距呢，這牽涉到兩種產品屬性的不同。相機屬於消費型電子產品，產品更替快，經年累月自然鍛鍊出一套加速流程，反觀醫療器材先天上不強調新穎，只在乎實用，審核機制多，法令又繁複，自然演變成慢工出細活樣貌。

第二是工作方式不同，數位相機時期，業主只在乎功能是否達成，公司專案經理頂多也就用MS PROJECT管制時程或是EXCEL條列BUG。真正執行的工程師則是任意肆為，程式愛怎麼寫就怎麼寫，只求寫得出來就好。醫療程序則異常繁瑣，各式文件，UML設計，流程控管，還有許多聽都沒聽過的品質和安全要求，每天窮於應付文件和品管會議，至於程式碼，連int i = 0; 中間留幾個空白都要規範，其他規矩更可想見。

辦公室牆壁上 滿是繁複嚴謹的產品規範

最後是使用技術不同，數位相機雖然不是高科技，卻會"期待"使用高科技，例如人臉辨識，壓縮技術等等。相較之下，血糖機介面單純，功能固定，雖然近年來也開始使用藍芽通訊和新作業系統，但和風起雲湧的技術革新相比，怎麼看都像是上個世代產品啊。

雖說台灣企業彈性高，變化快，但上面這三項，實在是很大轉變，而且三者彼此相關，需要整個組織通力配合調整體質和心態，才能順利融入新模式中。這幾年，觀察管理階層面對衝突和其因應，還有同事來來去去，所見所思，對我這小小工程師來說，都是很大挑戰。很難說喜不喜歡，但也有些收穫和困惑未知。

收穫之一。更了解工廠如何運作。
以往相機部門，分工很細，程式開發者不需要了解工廠如何運作，這幾年，因為工作需要，接觸很多產線的人和事，才發現，由開發和生產兩個面向觀察產品的生產流程是這麼有趣。透過這個過程，可以看到產線，研發，種種環節怎麼合併一起，如何從零件，經過工廠作業員，組裝並且散佈到世界。

很難想像產品由這一雙雙手拼組起來

收穫之二，血糖機"好像"還蠻有意義
我相信每個工程師都希望自己的努力成果被很多人使用，對世界有貢獻。這幾年做血糖機和胰島素注射器，總感覺只是在寫文件和開會，沒有成就感，但有次旅行遇到一個年輕人，他幫了我很多，聊起來才知道他就是胰島素注射器使用者，這麼多年首次遇見真實患者，對自己維護的產品能幫他健康快樂活下去感到高興，自然而然對平日所作所為也覺得高尚起來。如果我從事的是另一種，更高科技的產品，雖然更有挑戰性，但是新產品能夠問世的機率往往很低，若無法問世，何來成就感呢?這樣看來，目前工作算是不錯的。

這位火車上認識年輕人 拿出他的胰島素注射器 讓我很驚訝

想了這麼多，實際上，我也只是因應公司轉型，成了目前狀況，這產品或是這代工型態會如何演變，並不是我能臆測，而且世界變動這麼快，說不定明年隱形眼鏡就能量血糖，整個產業就翻轉。能確定的，就是盡力達成階段計畫，還有少寫些文件吧。(笑)